松下集团于2025年2月宣布进行大规模经营改革湖州PVC管道管件粘接胶，其力度之大备受关注。但真正的变革，从来不是对过去的否定，而是对企业初心的重新确认。松下始终践行“企业是社会公器”的使命，在经营改革中，以契时代变迁的产品创新为支点，撬动自身发展的全新可能——这正是松下面对变革时代所给出的答案。
自1978年改革开放以来，百年日企松下耕市场已48载，作为外资企业的标杆，松下始终与市场同频共振。当前，电市场陷入存量内卷加剧、消费需求K型分化的困境，需求下滑与本土崛起的双重压力，让外资企业面临严峻挑战。松下集团启动大规模经营改革，电事业作为其全球战略核心阵地，成为改革的核心引者和动者。
依托集团改革带来的体系化赋能，松下电事业在持续迭代中沉淀出特的发展优势与核心竞争力，不断进战略升，并在2026年电及消费电子博览会（AWE）上集中呈现新成果与场景化实力，向着外资电的目标稳步迈进，也为多外资企业在华实现质量、可持续发展提供了可参考的实践路径。
改革破局：松下全球重构，电迎赋能新机
松下集团本次经营改革，核心目标是动业务模式向“可持续发展”转型，破单硬件销售局限，聚焦整体解决案输出，同时实现收益大幅提升。根据规划，设定了在2024财年基础上实施1500亿日元以上的收益，2026年度调整后营业利润实现6000亿日元以上的目标。其中，电事业计划承担330亿日元的收益任务，是改革域之。
改革核心举措之是组织结构精简重组，现松下电器株式会社旗下的生活电器公司、东北亚公司，与松下娱乐·互动公司拟共同组建成新的“松下电器株式会社”，提升业务注度与运营率；同时，松下电器新风空调公司、冷链公司重组为“松下空调新风冷链集团”；电气工程公司重组为“松下电气工程株式会社”， 三立事业公司将于4月1日正式启动。松下电器东北亚公司的主要业务也将融入重组后的三立事业公司中，在此新事业体制下，阶段的东北亚公司（CNA）完成使命，正迈向二阶段——东北亚事业（CNAB），且东北亚事业（CNAB）将作为新松下电器株式会社伞下唯以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担着从“在，为”向“在，为全球”升的战略使命。
值得注意的是，根据松下层的对外发言，本次改革对电事业影响有限，反而多项举措将直接赋能其提质增：成本控制上，集团固定成本改革将进步强化“成本”优势，动实现全球标准成本；资产组上，倒逼电事业聚焦核心品类、剥离低业务，优化资源配置；组织率上，动建立精益的运营体系，提升决策与执行率。正如松下层所言，集团经营改革是区长期架构优化的延续与化。
核心底气：增长稳健，三大优势筑牢竞争壁垒
聚焦本土，凭借多年本土化耕，松下电业务持续稳健增长，成为松下全球业务的核心支撑。2025财年，销售同比增长106，直营品类市场占有率提升幅度过30。2025年618期间，松下在大陆销售额实现两位数增长，电饭锅、微波炉等小电品类表现突出，彰显市场巨大潜力。
经过多年发展，松下电事业已形成三大核心竞争优势，筑牢市场壁垒：
其，商品锐化。依托日本总部厚技术储备与研发团队的本土洞察，构建“日本品质+创新”模式，出了受客户青睐的产品和差异化产品。如面对庭“出门前急洗、不同面料分开洗、端护理”等多元化的洗衣需求，松下出全球创四筒全热泵洗烘护体机ALPHA G5，机内四个筒位同时洗烘；团队耕本土需求，仅用5个月研发的“聚嗨盘”，上市4个月销售额达5000万元，“万食炉”微蒸烤炸体机系列实现日本技术与烹饪习惯的融，大幅缩短开发周期的同时，兼顾品质与本土需求。如今，针对市场的产品，已基本实现现地开制贩体化。
其二，耕市场触点，以客户视角优化流通与服务。松下将“与市场、流通渠道以及客户的接触点”作为核心优势之，始终将客户视角融入各项活动中。正是这种敏锐洞察和对客户声音的快速响应，使松下能够在激烈的市场竞争中捕捉消费趋势，将客户需求转化为产品迭代与服务升的向，从而构建起难以复制的市场触点护城河。
其三，本土化人才与决策机制提升响应速度。松下将人才作为核心竞争力，度重视本土人才的培养与活用，在60在华企业中，半数以上由中人员，本土管比例从38提升至64，让熟悉市场的本土人才主经营决策，适配本土发展需求。同时，赋予区度决策自主权，践行“的事情在做决定”的理念，快速捕捉市场变化、响应消费需求。在此基础上，化“Work in Japan，Work in Asia”人才布局，动本土优秀人才赴日交流学习，pvc管道管件胶吸收日本技术与管理经验，同时将市场锤炼出的人才与模式输出至亚洲乃至全球市场，实现人才的跨区域协同赋能，为松下从“在，为”向“在，为全球”的升转型，提供坚实的人才支撑。
战略升：从“服务”到“赋能全球”的跃迁
随着市场发展与集团改革进，松下电事业实现从“China for China”到“China for Global”的战略升。前者聚焦本土生产销售，满足消费者需求；后者则以为全球增长引擎，依托成本、速度、模式优势，实现“研发、生产、全球销售”，以“松下品质”为核心抓手——借助CNA多年沉淀的成功经验与核心优势，将松下集团引以为傲的卓越品质，以亲民理的价格提供给全球消费者，同时赋予产品全新价值，以全球标准严控成本，造服务与质量双优的松下品质，以此动战略升落地，将经验广至全球。松下电事业坚守“企业是社会公器”的使命，秉持“共存共赢”经营理念：满足消费者多元需求、保障作伙伴长期收益、实现自身稳健发展，终目标是登顶外资电。为实现这目标，出三大核心举措：
是单品致化与住空间电套系化并行。耕单品造明星矩阵，如全球创四筒全热泵洗烘护体机ALPHA G5、Xtra 0涂层煲电饭煲等；顺应“电居化”趋势，出喜马拉雅旗舰套系，2026年升“套住空间”全维度解决案，实现从单产品到场景化解决案的战略转型。
图：Panasonic Xtra煲
图：松下喜马拉雅旗舰套系
二是构建全渠道生态。采用“线上平台、代理商、体店·量贩店三分天下”战略，线上依托电商提升触达率，线下强化渠道建设与场景化体验，既提升市场敏捷，又保障作伙伴收益，践行“共存共赢”理念。
三是造开放式商业生态。破产业链边界，开展全产业链边界作，诚邀作伙伴共同挖掘行业增量价值，借助供应商与创新企业的“外脑”力量，避同质化竞争，动行业共同发展。
AWE全景：场景赋能，解锁智慧居新体验
2026年AWE展上，松下电以“空间集成+智能科技”为核心，秉持“百年匠心·智慧怡居”的事业理念，造沉浸式智慧生活体验区，展现战略落地成果与产品创新实力，覆盖全场景解决案，绘制全屋智慧生态蓝图。
图：2026AWE松下展台
住空间电系列是核心亮点，喜马拉雅套系以喜马拉雅岩石纹理为灵感，融自然与工业美学，践行“电居化”理念；白套系电面向中产精英庭，采用薄嵌式设计，搭载三大黑科技，构建六大健康场景，实现品味与健康双重升。
核心电展区亮点纷呈：洗衣机展区的ALPHA G5“大四洗”实现四筒体8in1设计，解决分区洗涤需求与娇贵面料护理难题，搭配端洗烘套装、mini宠肌洗，构建完整洗护生态；冰箱展区的喜马拉雅与挪威海系列，分别模拟海拔低温保鲜与海储鲜环境，兼顾与美学；厨房小电展区以“好锅好米好水”理念为核心，展示Xtra煲、精米机等产品，造全链路“米饭生态”。
图：松下ALPHA G5洗衣机
图：松下挪威海600系列
图：松下“好锅好米好水”厨房小电展区
AI智能与多元品类展区丰富展陈内容：“Panasonic Go”理念通过智能产品帮助用户实现松弛生活；Panasonic Xtra系列聚焦年轻群体，融入“X基因”，出差旅个人护理套装。此外，美容个护、按摩电、新风空调、卫浴设备等展区覆盖日常场景，彰显“以人为中心”的设计理念。本次展会不仅展示产品实力，传递“共存共赢”理念与开放生态诚意。
出海与生态：经验，撬动全球电新增长
依托“成本、速度、模式”优势，松下电事业积进“China for Global”战略，出海成果显著。目前，研发生产的洗衣机、冰箱、电饭煲、电熨斗等产品销往东南亚、中近东等地区，众多小厨电也面向欧美市场出口。2024年松下电对东南亚出口额实现双位数增长，印证产品的全球竞争力。
未来，松下将进步扩大“Made by China”范围，以厨房小电为代表，利用优势与有技术，构建全球广体系，动多研发、生产的产品走向世界，同时通过人才轮岗、技术输出，将经验广至全球，实现协同发展。
生态构建上，松下以“共存共赢”为核心，构筑开放式商业生态系统。在全产业链环节开展边界度作与全域协同；解决用户真实痛点，共同挖掘电行业的增量价值。
写在后：耕致远，共绘松下在华共赢新蓝图
松下经营改革所带来的不仅是经营指标的，是战略发展逻辑的重塑。相信得益于这场刀刃向内的自我变革，松下将得以在激烈的市场竞争中保持战略定力。调整仍在化，变革未有穷期——松下将以加敏捷、具活力的姿态，为电行业的质量发展贡献百年企业的智慧与力量。
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松下电事业新战略：经营改革赋能，向外资全速迈进网络2026-03-19 16:43
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